AI voor managers en leidinggevenden

Steeds meer beslissingen over AI komen op jouw bord terecht, terwijl de tools en risico's razendsnel veranderen. In deze training krijg je grip op AI vanuit een managementperspectief, zonder dat je zelf met de techniek aan de slag hoeft. Je vertrekt met een concrete AI-strategie op één A4 die past bij jouw organisatie.

Omschrijving

Als leidinggevende krijg je vragen die een paar jaar geleden nog niet bestonden. Moeten we Copilot uitrollen? Wat betekent de AI Act voor onze processen? Wanneer bouwen we zelf en wanneer kopen we in? Deze training geeft je een helder kader om die vragen te beantwoorden, ook als je zelf geen tech-achtergrond hebt.

In de ochtend bouw je het strategisch kader. Je scant de AI-volwassenheid van je organisatie, positioneert je op een van de vier strategie-niveaus (verkennen, experimenteren, integreren, transformeren) en werkt aan een business case met onderbouwde ROI. Ook de keuze tussen zelf bouwen, kopen of samenwerken met een partner komt aan bod.

In de middag verdiep je je in governance, de AI Act en je zorgplicht als leidinggevende. Je kijkt naar toolkeuze op hoofdlijnen (Copilot, ChatGPT, Claude, Gemini), formuleert KPI's voor AI-projecten en oefent met change en medewerker-acceptatie. Weerstand herkennen en wegnemen hoort daar nadrukkelijk bij.

De groep telt maximaal acht deelnemers, waardoor er ruimte is voor jouw dilemma's en scenario's. Aan het einde van de sessie leg je de laatste hand aan je eigen AI-strategie op één A4, zodat je met een concreet document terug naar kantoor gaat.

Onderwerpen

• De AI-volwassenheid van je organisatie scannen en duiden
• De vier strategie-niveaus: verkennen, experimenteren, integreren en transformeren
• Een business case voor AI bouwen met ROI, kosten, baten en risico's
• Build vs. Buy vs. Partner: wanneer kies je welke route
• Toolkeuze op hoofdlijnen: Copilot, ChatGPT, Claude en Gemini vanuit managementperspectief
• AI-governance inrichten: kaders, rollen en besluitvorming
• AI Act artikel 4 en je zorgplicht als leidinggevende
• Medewerker-acceptatie en change: weerstand herkennen en wegnemen
• KPI's formuleren voor AI-projecten en risico's afdekken
• Ethische afwegingen bij AI-inzet binnen je organisatie
• Je eigen AI-strategie op één A4 als eindresultaat

Resultaat

Na deze training stuur je doelgericht op AI binnen je organisatie. Je weet waar je staat, welke ambitie daarbij past en hoe je die ambitie vertaalt naar concrete keuzes, kaders en KPI's.

Concreet kun je na afloop:

• De AI-volwassenheid van je organisatie of team inschatten en een passend strategie-niveau kiezen
• Een business case voor AI bouwen met onderbouwde ROI, kosten en risico's
• Een gefundeerde build-, buy- of partnerkeuze maken bij AI-initiatieven
• AI-governance inrichten met heldere kaders, rollen en besluitvorming
• De impact van de AI Act op je organisatie duiden en je zorgplicht als leidinggevende invullen
• KPI's stellen voor AI-projecten en risico's gericht afdekken
• Change rond AI begeleiden en weerstand bij medewerkers wegnemen
• Vertrekken met een concrete AI-strategie op één A4 die je direct kunt bespreken in je MT

Doelgroep

Maak je strategische keuzes rond AI, zonder dat je zelf met de tools hoeft te werken? Dan zit je goed bij deze training. Je hebt geen technische voorkennis nodig, wel betrokkenheid bij AI-beslissingen in je organisatie.

De cursus is bedoeld voor:

• Directieleden en bestuurders die richting willen geven aan AI binnen hun organisatie
• Lijnmanagers en teamleiders die AI in hun afdeling willen positioneren
• HR-leiders die nadenken over de impact van AI op werk, rollen en ontwikkeling
• Project- en programmamanagers die AI-initiatieven aansturen
• MT-leden die governance, risico's en business cases rond AI willen doorgronden
• Ondernemers en eigenaren die de koers rond AI in hun bedrijf willen bepalen

Lesmethodiek

Je werkt strategisch onder begeleiding van een ervaren docent met praktijkervaring in AI en management. Korte uitleg wordt afgewisseld met werksessies: je krijgt een kader aangereikt, past het toe op realistische scenario's en op je eigen organisatie, en bespreekt je keuzes met de groep.

In het ochtenddeel bouw je het strategisch kader op, van volwassenheidsscan tot business case en de keuze tussen build, buy of partner. In het middagdeel verdiep je je in governance, de AI Act, KPI's, risico's en change rond AI.

De groep telt maximaal acht deelnemers, waardoor er ruimte is voor jouw situatie, vragen en dilemma's. De training volg je klassikaal of online via Microsoft Teams. Je ontvangt een werkmap met formats en checklists, en vertrekt met je eigen AI-strategie op één A4 als concreet eindresultaat.

Voorkennis

Je hebt geen technische voorkennis van AI nodig. Wel is het handig als je betrokken bent bij beslissingen rond AI in je organisatie en een eigen praktijksituatie meebrengt om op toe te passen. Ervaring met managementvraagstukken, business cases of governance helpt om de stof snel te vertalen naar je eigen context.

Incompany

Wil je deze training organiseren voor een hele groep of meerdere groepen? Dit kan voordelig zijn. We kunnen bijvoorbeeld de inhoud geheel op jouw organisatie afstemmen en een hele groep trainen is bovendien voordeliger.

Gaat het om grote aantallen of een complete academy? Daar komt veel bij kijken. Denk bijvoorbeeld aan planning en communicatie, het inventariseren en afstemmen van de doelen en inhoud van de training. Of aan niveauverschillen, feedback mechanismen en borging. Gelukkig heeft Learnit een rijke ervaring op dit gebied (meer dan 25 jaar) en we helpen je graag bij dit proces.

Vraag hier een offerte aan

Taal

De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.