Hoe lang duurt de cursus situationeel leiderschap en wat is de prijs?

De cursus Leidinggeven op maat: de kunst van situationeel leiderschap duurt twee aaneengesloten dagen. Je volgt de training klassikaal in een kleine groep van maximaal acht deelnemers, zodat je voldoende ruimte krijgt om te oefenen. Lesmateriaal en een telefonisch intakegesprek met de trainer, waarin je persoonlijke leerdoelen worden besproken, zijn onderdeel van de training. De actuele prijs vind je op de cursuspagina.

Voor wie is de training situationeel leiderschap geschikt?

De training is geschikt voor (aankomend) leidinggevenden, teamleiders, managers en coördinatoren op hbo-niveau die hun leiderschapsstijl willen afstemmen op de taakvolwassenheid en motivatie van medewerkers. Ook als je doorgroeit naar een leidinggevende functie, krijg je in twee dagen de praktijkgerichte basis om effectief te sturen, coachen en feedback te geven. Maximaal acht deelnemers per groep.

Welke leiderschapsstijlen leer je toepassen tijdens de training situationeel leiderschap?

Tijdens de tweedaagse training leer je vier leiderschapsstijlen toepassen: instrueren, begeleiden, coachen en delegeren. Je stemt je stijl af op de taakvolwassenheid en motivatie van je medewerker. Daarnaast oefen je met het wisselen tussen drie rollen: leidinggevende, manager en coach. Zo kies je per situatie en per teamlid de meest effectieve aanpak.

Krijg je een certificaat na de training situationeel leiderschap?

Ja, na afloop van de tweedaagse training Leidinggeven op maat ontvang je een certificaat van deelname. Je sluit de training af met een persoonlijk actieplan, zodat je de geleerde vaardigheden direct toepast in je werk. De training wordt klassikaal gegeven in groepen van maximaal acht deelnemers, wat zorgt voor voldoende ruimte voor oefening en feedback.

Hoe ziet de aanpak van de training situationeel leiderschap eruit?

De training situationeel leiderschap is klassikaal en duurt 2 dagen, met maximaal acht deelnemers per groep. Vooraf vindt een telefonisch intakegesprek plaats om je persoonlijke leerdoelen te inventariseren. De aanpak is actief en praktijkgericht: je leert door te doen en te ervaren, in een veilige sfeer waarin je kunt experimenteren met nieuwe vaardigheden. Je sluit af met een persoonlijk actieplan.

Hoeveel deelnemers zitten er in een groep bij de training situationeel leiderschap?

De training situationeel leiderschap heeft een maximale groepsgrootte van acht deelnemers. Hierdoor krijg je voldoende persoonlijke aandacht van de trainer en is er ruimte om actief te oefenen met nieuwe vaardigheden. De kleine groep zorgt voor een veilige sfeer waarin je kunt experimenteren met feedback geven, coachen en het wisselen tussen leiderschapsstijlen. Zo waarborgen we het leereffect van deze tweedaagse training.

Wanneer kies je voor een klassikale training situationeel leiderschap in plaats van een boek of online cursus?

Een boek over situationeel leiderschap (zoals het model van Hersey en Blanchard) geeft je de theorie: de vier stijlen instrueren, begeleiden, coachen en delegeren, en het concept taakvolwassenheid. Een online cursus voegt daar uitleg en voorbeelden aan toe. Wat je in beide gevallen mist, is oefenen met je eigen gedrag en directe feedback. Deze tweedaagse klassikale training met maximaal acht deelnemers is bedoeld voor dat oefendeel. Je krijgt een telefonische intake, werkt aan eigen praktijksituaties en oefent vaardigheden zoals doorvragen, feedback geven en conflicthantering. Kies de training wanneer je het verschil tussen je voorkeursstijl en de stijl die de situatie vraagt wilt voelen. Voor uitsluitend kennisopbouw volstaat zelfstudie.

Wat is het verschil tussen situationeel leidinggeven en coachend leidinggeven, en leer je beide tijdens deze training?

Situationeel leidinggeven en coachend leidinggeven zijn niet hetzelfde, maar ze overlappen wel. Situationeel leidinggeven is een overkoepelend model waarbij je je stijl aanpast aan de taakvolwassenheid en motivatie van je medewerker. Je kiest tussen instrueren, begeleiden, coachen of delegeren. Coachen is dus een van de vier stijlen binnen het model. Coachend leidinggeven is een vaardigheid op zich: actief luisteren, doorvragen, reflecteren, confronteren en eigenaarschap stimuleren. In deze tweedaagse klassikale training komen beide aan bod. Je leert eerst wanneer welke stijl past, en daarna oefen je specifiek met coachende technieken voor situaties waarin een medewerker al taakvolwassen genoeg is om zelf tot oplossingen te komen. Daarnaast leer je schakelen tussen de rollen leidinggevende, manager en coach.

Hoe weet ik na twee dagen training of ik situationeel leiderschap echt in de praktijk kan toepassen?

Je sluit de tweedaagse training af met een persoonlijk actieplan, waarin je vastlegt welke leiderschapsstijl je per medewerker en situatie wilt inzetten. Tijdens de training oefen je actief met instrueren, begeleiden, coachen en delegeren, en met het inschatten van taakvolwassenheid en motivatie van je teamleden. Dat doe je in een groep van maximaal acht deelnemers, zodat er ruimte is om te experimenteren en feedback te krijgen van de trainer en je mededeelnemers. Of je het daarna ook duurzaam toepast, hangt af van hoe vaak je de stijlen bewust inzet in je werk. Vergeleken met een boek of e-learning ligt de nadruk hier op doen en ervaren: je krijgt directe feedback op je eigen gedrag, iets wat zelfstudie niet biedt.

Wat is het verschil tussen situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard en de drie petten van een leidinggevende die in deze training aan bod komen?

Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard draait om vier stijlen (instrueren, begeleiden, coachen, delegeren) die je afstemt op de taakvolwassenheid en motivatie van een medewerker per taak. De drie petten van een leidinggevende gaan over je rol: leidinggevende, manager en coach. Beide modellen komen in deze tweedaagse training aan bod en vullen elkaar aan. Het model van Hersey en Blanchard helpt je kiezen hoe je iemand aanstuurt op een concrete taak. Het pettenmodel helpt je bewust schakelen tussen verantwoordelijkheden: sturen op resultaat, organiseren van werk of iemand laten reflecteren. Je oefent in beide kaders, zodat je niet alleen je stijl, maar ook je rol bewust kiest in elke situatie.

Ik twijfel of ik als startende teamleider niet beter eerst een basiscursus leidinggeven kan doen voordat ik met situationeel leiderschap begin. Wat raden jullie aan?

Situationeel leiderschap is geschikt als eerste verdiepende training, ook voor startende of aankomende leidinggevenden op hbo-niveau. Je hebt geen voorkennis van managementtheorie nodig. De training begint bij zelfreflectie en je eigen referentiekader, en bouwt vervolgens op naar de vier stijlen (instrueren, begeleiden, coachen, delegeren) en de drie rollen (leidinggevende, manager, coach). Een aparte basiscursus leidinggeven is dus niet nodig. Heb je al meerdere jaren leidinggevende ervaring? Dan zit de waarde vooral in het bewust leren schakelen tussen stijlen en het scherper voeren van feedback- en conflictgesprekken. In het telefonische intakegesprek stemt de trainer het programma af op jouw niveau en leerdoelen. De training duurt twee dagen en wordt klassikaal gegeven in een groep van maximaal acht deelnemers.

Kan ik de training situationeel leiderschap volgen als mijn team hybride of grotendeels op afstand werkt?

Ja, de inhoud is goed toepasbaar op hybride teams, al is de training zelf klassikaal (twee aaneengesloten dagen, maximaal acht deelnemers). Situationeel leidinggeven draait om het afstemmen van je stijl (instrueren, begeleiden, coachen of delegeren) op de taakvolwassenheid en motivatie van een medewerker. Die principes werken ongeacht of iemand naast je zit of vanuit huis werkt. Wel vraagt afstand extra aandacht voor signalen die je normaal oppikt op de werkvloer: verborgen agenda's, onbenut potentieel en wat er onder de oppervlakte speelt in je team. Tijdens het telefonisch intakegesprek met de trainer kun je hybride samenwerking als persoonlijk leerdoel inbrengen, zodat oefeningen rond feedback geven, doorvragen en conflicthantering aansluiten op gesprekken via beeldbellen en op locatie.

Training Situationeel leiderschap (2 dagen)

Als leidinggevende stem je je stijl af op je medewerkers. In deze tweedaagse training werk je aan situationeel leiderschap, coachende vaardigheden, feedback en conflicthantering. Zo haal je het beste uit jezelf én je team.

Omschrijving

Als leidinggevende wil je je medewerkers effectief ondersteunen bij het behalen van hun doelen. Door af te stemmen op hun motivatie en taakvolwassenheid kies je de leiderschapsstijl die past: begeleiden, instrueren, coachen of delegeren. Dat heet situationeel leidinggeven.

In deze tweedaagse training ontdek je hoe je je leiderschapsstijl bewust afstemt op wat je medewerkers nodig hebben. Je werkt aan vaardigheden zoals feedback geven, het stimuleren van eigenaarschap en het omgaan met conflicten. Je krijgt zicht op de impact van je eigen stijl op je team en je leert hoe je je gedrag kunt bijsturen om effectiever te reageren.

Je gaat aan de slag met zelfreflectie, teameffectiviteit en groepsdynamica, de drie rollen van een leidinggevende (leider, manager en coach), coachend leidinggeven, beïnvloedingsvaardigheden, conflicthantering en het opbouwen van een open feedbackcultuur. De training sluit af met een persoonlijk actieplan, zodat je het geleerde direct toepast in je dagelijkse werkpraktijk.

Onderwerpen

Tijdens deze tweedaagse training komen de volgende onderwerpen aan bod:

Zelfreflectie en je eigen referentiekader: ontdek je onbewuste overtuigingen en hoe deze je gedrag als leidinggevende kleuren. Hoe goed ken je je eigen 'ijsberg'?
Teameffectiviteit en groepsdynamica: van visie naar doelen, werkafspraken en procedures. Je leert signaleren wat er onder de oppervlakte speelt, zoals verborgen agenda's en onbenut potentieel.
Situationeel leidinggeven: wat houdt het in en hoe stem je af op de taakvolwassenheid en motivatie van je teamleden?
De juiste leiderschapsstijl kiezen: van instrueren en begeleiden tot coachen en delegeren — afhankelijk van situatie en persoon.
De drie petten van een leidinggevende: schakelen tussen je rol als leidinggevende, manager en coach.
Coachend leidinggeven: actief luisteren, doorvragen, reflecteren, confronteren en eigenaarschap stimuleren.
Beïnvloedingsvaardigheden: duw- en trekenergie inzetten om medewerkers duurzaam te motiveren, zonder te manipuleren.
Conflicthantering en constructieve gesprekken: je eigen voorkeursstijl herkennen en technieken oefenen om gesprekken in lastige situaties soepel te voeren.
Feedbackcultuur en performance management: feedback geven en ontvangen, en een open feedbackcultuur opbouwen in je team.
Persoonlijk actieplan: aan het einde van de training leg je vast hoe je het geleerde meteen in je dagelijkse praktijk toepast.

Resultaat

Na deze tweedaagse training stem je je leiderschapsstijl bewust af op de taakvolwassenheid en motivatie van je medewerkers. Je schakelt soepel tussen instrueren, begeleiden, coachen en delegeren, en wisselt gericht tussen de rollen van leidinggevende, manager en coach.

Je herkent wat er onder de oppervlakte speelt in je team en stuurt daar effectief op. Je geeft en ontvangt feedback op een opbouwende manier, voert constructieve gesprekken in conflictsituaties en stimuleert eigenaarschap bij je medewerkers. Met een persoonlijk actieplan op zak pas je het geleerde direct toe in je dagelijkse werkpraktijk.

Doelgroep

Deze training is geschikt voor (aankomend) leidinggevenden, teamleiders, managers en coördinatoren op hbo-niveau die meer inzicht, achtergrondkennis en vaardigheden willen ontwikkelen op het gebied van situationeel leidinggeven. Ook als je doorgroeit naar een leidinggevende functie krijg je hier een stevige basis en praktijkgerichte inzichten om succesvol te zijn in je nieuwe rol.

Lesmethodiek

Tijdens deze tweedaagse training werk je in een kleine groep van maximaal acht deelnemers, zodat er volop ruimte is voor persoonlijke aandacht en oefening. Voorafgaand aan de training voert de trainer een telefonisch intakegesprek met je om je leerdoelen scherp te krijgen. Op basis daarvan wordt het definitieve programma vormgegeven.

We werken vanuit het principe doen en ervaren. Dat betekent dat je veel oefent met praktijksituaties uit je eigen werk, rollenspellen, reflectieopdrachten en groepsgesprekken. Theorie wordt kort en krachtig aangereikt en direct gekoppeld aan de praktijk, zodat je het geleerde meteen kunt toepassen.

Een veilige sfeer staat centraal: je krijgt de ruimte om te experimenteren met nieuw gedrag, feedback te ontvangen van je trainer en medecursisten, en je eigen leiderschapsstijl te ontwikkelen. We ronden af met een persoonlijk actieplan, zodat je gericht aan de slag kunt met wat je hebt geleerd.

Voorkennis

Voor deze training heb je geen specifieke voorkennis nodig. Wel is het handig als je al een leidinggevende rol vervult of binnenkort gaat vervullen, zodat je de oefeningen en inzichten direct kunt koppelen aan je eigen praktijksituaties.

Incompany

Wil je deze training organiseren voor een hele groep of meerdere groepen? Dit kan voordelig zijn. We kunnen bijvoorbeeld de inhoud geheel op jouw organisatie afstemmen en een hele groep trainen is bovendien voordeliger.

Gaat het om grote aantallen of een complete academy? Daar komt veel bij kijken. Denk bijvoorbeeld aan planning en communicatie, het inventariseren en afstemmen van de doelen en inhoud van de training. Of aan niveauverschillen, feedback mechanismen en borging. Gelukkig heeft Learnit een rijke ervaring op dit gebied (meer dan 25 jaar) en we helpen je graag bij dit proces.

Vraag hier een offerte aan

Taal

De training wordt standaard verzorgd in het Nederlands. De trainer beheerst de Engelse taal. Er kan gebruik gemaakt worden van Engelstalig cursusmateriaal. Bij inschrijving van minimaal 3 deelnemers kan de training ook geheel in het Engels verzorgd worden.

Aantal dagen:

2 dagen

Cursustijden:

van 10 tot 17 uur

Studiebelasting:

14 uur

Opleidingsniveau:

Deze training is geschikt voor alle niveaus.

Vrijstellingen:

Voor deze training zijn vrijstellingen niet van toepassing.

Voorbereidingstijd:

Er is geen voorbereidingstijd van toepassing voor deze training.

Certificaat:

Aan het eind van de cursus wordt een certificaat ter bewijs van deelname uitgereikt.

De beste training voor jou

Bij Learnit vind je altijd een training waarmee je verder komt. Van (technische) IT skills tot communicatie of persoonlijk leiderschap. Daarbij kan je kiezen uit de trainingsvorm die jij het prettigst vindt: een klassikale training, een maatwerktraining bij jou op kantoor, een online cursus of een e-learning. Wij hebben voor iedereen de juiste training en trainingsvorm. Want leren op de manier die het best bij jou past, zorgt voor de beste resultaten.

Samen verder komen

Een training volgen bij Learnit betekent samen leren. Samen met jouw ervaren trainer, samen met je cursusgroep of samen met je collega’s. En of je de training nou thuis, op jouw kantoor of op één van onze trainingslocaties volgt, wij zijn altijd bereikbaar om je te helpen. Onze kennis met jou te delen op zo’n manier dat jij er echt wat aan hebt. Samen verder komen door persoonlijke aandacht en elkaar goed begrijpen; daar geloven wij in.

Direct toepassen in je werk

Theorie uit een boekje leren waar je vervolgens weinig mee kan in je werk? Niet bij Learnit! Welke training je ook volgt bij ons, je kan er direct mee aan de slag op je werkplek. Door jouw unieke leerdoelen die je aan het begin van de training samen met de trainer bepaalt. Door de afwisseling van theorie en (interactieve) praktijkopdrachten. En door de uitdagingen waar jij tegenaan loopt in je dagelijks werk mee te nemen naar de training.